在這五年里，集團發(fā)生了哪些變化？是否實現(xiàn)了所有目標(biāo)？西科沃克的成功源于什么？
西科沃克集團五年發(fā)展紀(jì)：全球布局與綠色創(chuàng)新
2024年對西科沃克來說是一個具有里程碑意義的紀(jì)念周年。今年是S?awomir Wo?niak接手西科沃克集團的第五年，西科沃克集團在全球設(shè)有多個公司和辦事處，擁有多個企業(yè)品牌，如西科沃克(SECO/WARWICK)、瑞泰克(Retech)、西科/真空技術(shù)(SECO/VACUUM)，其一直為客戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、強大的解決方案。
任職五年，你認(rèn)為現(xiàn)在是一個進行總結(jié)的好時機嗎？
西科沃克集團 CEO S?awomir Wo?niak: 5年是一個完整的周期，也是一個具有象征意義的紀(jì)念日，但其實我并不想賦予它太多特殊意義，只把它當(dāng)作判斷公司發(fā)展方向是否正確的一個好時機。
2019年，我結(jié)束了西科沃克在亞洲的工作，回到波蘭成為了董事會主席。亞洲的工作讓我積累了豐富的工作經(jīng)驗，我把這些經(jīng)驗運用到了全球架構(gòu)中。5年以來，我們?nèi)〉昧朔浅Ａ钊蓑湴恋某煽?。我們在印度和中國實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃，美國公司快速發(fā)展且銷售額大幅增長，在新冠大流行和俄烏沖突時期，我們攜手全體員工度過了艱難時刻，這些計劃和意外事件無一不要求我們有果斷迅速的行動。
新冠和俄烏沖突兩個全球地緣性政治事件促使我們的團隊徹底重新評估了我們業(yè)務(wù)格局和運營方法。我們決定專注于提供本地服務(wù)以降低物流成本，培養(yǎng)地區(qū)公司的獨立運營性，提高設(shè)備交付的穩(wěn)定性和及時性，消除供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險，以確保整個集團穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展。
一方面，勞動力市場發(fā)生了變化，地區(qū)沖突導(dǎo)致稀有金屬和原材料市場也發(fā)生了急劇變化，這兩點對我們的公司目標(biāo)和戰(zhàn)略產(chǎn)生了影響，因此我們重新確定了企業(yè)發(fā)展的方向，不斷提高競爭力。另一方面，我們始終認(rèn)為西科沃克集團的發(fā)展必須向綠色生態(tài)的方向看齊。多年來，我們不斷根據(jù)行業(yè)的趨勢變化和客戶的期待調(diào)整產(chǎn)品，讓我們的解決方案順應(yīng)綠色生態(tài)的發(fā)展趨勢，同時提高熱處理工藝的效率，節(jié)省原材料和工藝能耗。
我們幫助客戶減少企業(yè)碳足跡。例如，在航空業(yè)，飛機碳足跡的降低需要通過減輕機器重量來實現(xiàn)，因此在生產(chǎn)過程中需要使用更多的鈦，而我們的技術(shù)能夠有效回收利用鈦這種非常寶貴的資源。相關(guān)的感應(yīng)熔煉爐或等離子熔煉爐受到了客戶的高度關(guān)注和認(rèn)可。我們還專注于創(chuàng)新技術(shù)，如等離子氣體粉末霧化技術(shù)，以及開發(fā)應(yīng)用于國防和能源行業(yè)產(chǎn)品。售后業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展也非常值得一提。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、維護設(shè)備和確保備件供應(yīng)是我們的主要業(yè)務(wù)支柱之一。我們正在大力發(fā)展這一領(lǐng)域，如今它已成為我們業(yè)務(wù)的重要組成部分。
我們可以說，如今我們已經(jīng)從全球工業(yè)的困難時期安然走出，鞏固了我們?nèi)蚪饘俸鸵苯馃崽幚碓O(shè)備市場先進制造商的地位。與此同時，我們還巧妙地利用了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型帶來的機遇。我相信，我們已經(jīng)做好了長期參與市場競爭的充分準(zhǔn)備。
您認(rèn)為您在此就職期間最成功的一件事是什么？
S.W.：我認(rèn)為是保持西科沃克集團不斷發(fā)展的這種狀態(tài)。無論是在銷售收入方面，還是在盈利能力、銷售市場的拓展、員工數(shù)量以及我們的創(chuàng)新技術(shù)方面，我們都呈現(xiàn)出了蓬勃的發(fā)展力。
而如今的結(jié)果證明我們選擇的方向非常正確。西科沃克集團在三大洲的五個國家設(shè)有公司，在五個業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)向客戶提供了超過 4,000 個解決方案。集團目前有 850 多名員工，其中約 60% 是工程師，擁有位于波蘭和美國的兩個研發(fā)中心，為全球 70 多個國家的客戶提供服務(wù)。我可以自豪地說，西科沃克是熱處理和冶金技術(shù)領(lǐng)域的全球先進代表之一。
我也為西科沃克在綠色轉(zhuǎn)型上的成績而深感自豪。我們的產(chǎn)品團隊、研發(fā)部門和生產(chǎn)團隊努力踐行使命，即為客戶創(chuàng)造綠色解決方案。同時，整個集團都在日常生活努力減少自己的碳足跡，我們并在企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域采取了許多措施，集團員工也積極參與這一計劃，例如共同種植新森林。
您認(rèn)為哪些里程碑事件對西科沃克集團目前的地位產(chǎn)生了影響？
S.W.: 有一項非?？隙ǖ木褪俏覀兊募夹g(shù)——工藝開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化。真空爐是我們非常標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，在這個基礎(chǔ)上，我們更加專注于為其開發(fā)定制化選項。這些選項為重工業(yè)打開了一扇綠色大門，這對我們發(fā)展產(chǎn)生了更大影響和推動。
第二個重要決定是開發(fā) CAB可控氣氛釬焊技術(shù)，并創(chuàng)建一個專門針對電動汽車領(lǐng)域的品牌EV/CAB。我們的連續(xù)鋁釬焊生產(chǎn)線在眾多知名電動汽車零部件制造商的工廠里運行。我們目前在中國生產(chǎn)這些設(shè)備，這使我們的交期和成本在全球上都非常具有競爭力。
毫無疑問，堅持實施集團 2023-2026 年發(fā)展戰(zhàn)略非常重要。根據(jù)該戰(zhàn)略規(guī)劃，到 2026 年，我們每個地區(qū)公司的收入都將實現(xiàn)至少兩位數(shù)的增長，其中一些公司甚至?xí)崿F(xiàn)三位數(shù)的增長。到 2026 年，集團的總收入將超過 9.8 億茲羅提，約2.28歐元（2023年的營業(yè)額為6.84億茲羅提，約1.59歐元），而真空冶金業(yè)務(wù)將實現(xiàn)最高增長，業(yè)績增長與銷售額成正比。2023年是我們實施新戰(zhàn)略的第一年，收入比 2022 年增長了 10%。我們正努力在未來幾年保持這一趨勢。
多年來，您一直在中國和印度公司工作，這些年他們發(fā)生了什么變化？
S.W.: 2011 年，我成為中國公司的總經(jīng)理。當(dāng)時的工作目標(biāo)是在亞洲市場建立流暢運行的組織結(jié)構(gòu)和銷售隊伍，其關(guān)鍵點在于要聘用熟悉該地區(qū)商業(yè)文化的合適人選，并組建一支團隊。幾年后，我在印度進行了類似的工作。如今，我們在中國擁有兩個裝配車間，并具備多種產(chǎn)品制造的技術(shù)能力；而在經(jīng)過幾年的銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)之后，印度也開始了生產(chǎn)。我們對每個地區(qū)公司進行了專業(yè)培訓(xùn)，無論西科沃克設(shè)備在哪個地區(qū)生產(chǎn)，都按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，擁有高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
一方面，西科沃克的優(yōu)勢在于全球化和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，另一方面，西科沃克具有本地化優(yōu)勢，可以很好地融入當(dāng)?shù)厥袌?，具備良好的適應(yīng)本地市場需求的能力。中國公司去年剛剛把生產(chǎn)面積擴大了一倍，達(dá)10,000 m2，每年可生產(chǎn) 20 條 CAB 生產(chǎn)線、8-10 臺 VAC 真空爐和 2-3 臺 VME 真空冶金設(shè)備。我們還在按計劃增加員工數(shù)量以應(yīng)對生產(chǎn)挑戰(zhàn)。在印度，我們開始生產(chǎn)連續(xù)性鋁釬焊線和真空解決方案，以滿足該地區(qū)對這些設(shè)備的需求。
從理論上講，五年時間并不算長，但回顧我們這段時間在亞洲取得的成績，你會感覺我們像跨越了光年。
美國市場的狀況如何？
S.W.：在過去幾年中，西科沃克集團旗下的三家美國公司都增加了廠房面積、員工人數(shù)并且提升了銷售額。2024 年上半年對美國公司來說是異常緊張的時期，因為這一地區(qū)的工業(yè)活動呈現(xiàn)明顯的增長趨勢。去年，美國市場占西科沃克集團銷售額的 37%。這三家公司目前都在擴大產(chǎn)能，擴建生產(chǎn)車間和倉庫。我們還在墨西哥開設(shè)了一家辦事處，以便與拉丁美洲的合作伙伴建立更緊密的聯(lián)系。
西科沃克集團對未來有什么規(guī)劃？
S.W.: 2019 年，西科沃克集團的銷售額達(dá) 1.05 億歐元。2023 年，我們的收入將增長 51% 以上，即 1.51 億歐元。我們的長期目標(biāo)是進一步提高收入、利潤和盈利能力。多年來，我們一直以分紅或回購的形式向股東轉(zhuǎn)移資金，這表明我們的發(fā)展非常穩(wěn)定可靠。
與此同時，我們并沒有停止對新業(yè)務(wù)的開發(fā)和投資。相反，我們甚至增加了創(chuàng)新技術(shù)的投入，我們開發(fā)新技術(shù)、新功能以及新的產(chǎn)品線。未來我們將重點關(guān)注自動化、機器人以及人工智能，我們會是工業(yè)4.0的參與者和創(chuàng)造者。我們的目標(biāo)是為合作伙伴提供免維護的設(shè)備，為此我們引進了遠(yuǎn)程檢查和維修系統(tǒng)。我們還使用了AI算法來優(yōu)化設(shè)備運行，從而使我們的設(shè)備更高效和環(huán)保。
致力于減少排放和建立循環(huán)經(jīng)濟的生態(tài)學(xué)是未來幾年內(nèi)對工業(yè)影響較大的主題。我們的研發(fā)部門致力于為客戶提供保護地球、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的解決方案，響應(yīng)并對這些趨勢作出預(yù)測。
您的職業(yè)道路完全與西科沃克相關(guān) - 這一點極為罕見...
S.W.：的確，剛開始在西科沃克實習(xí)時，我是一名電工學(xué)徒，畢業(yè)后我加入西科沃克成為一名服務(wù)工程師。在CAB 事業(yè)部獨立運營后，我擔(dān)任了 CAB 事業(yè)部的副經(jīng)理，2005 年起擔(dān)任 CAB 事業(yè)部的總監(jiān)。之后，我才去了中國和印度，管理集團在當(dāng)?shù)氐墓尽?018年，我成為西科沃克集團董事會副主席兼運營總監(jiān)，一年后接任首席執(zhí)行官。
這是一條獨特的職業(yè)道路，我非常感激和自豪能夠從事這一職業(yè)。但其實這樣的現(xiàn)象在西科沃克中并不罕見。我們的許多員工已經(jīng)在西科沃克工作了幾十年，他們與整個集團共同發(fā)展。集團的強大歸功于這些將團結(jié)、勤奮和可靠品質(zhì)融入DNA的員工。他們勇敢、敬業(yè)、誠實、負(fù)責(zé)，正是因為他們，我們才能成為世界各地客戶值得信賴的專業(yè)合作伙伴。此刻是我感謝他們的最佳時刻，如果沒有這些杰出的員工，沒有他們辛勤的付出，我們肯定不會取得如此好的成績。
*西科沃克及其關(guān)聯(lián)公司均致力于在營銷活動中貫徹中國的廣告法、反不正當(dāng)競爭法等法規(guī)的要求。本文如有任何不妥之處，敬請指正，我們將及時作出相應(yīng)的必要整改。
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